7月22日，長液公司在一樓會議室對上半年工作進行了總結(jié)分析，部署了下半年的重點工作。董事長葉清洪、總經(jīng)理唐沖等公司經(jīng)營層以及部門經(jīng)理、助理參加會議。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人分別對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對存在的問題進行了分析，提出了解決問題的措施。會議還就下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了研判，部署了下半年的重點工作。

葉清洪傳達了國貿(mào)控股和海翼集團半年經(jīng)營分析會精神，指出各級管理人員要有危機意識，要以身作則，提升團隊戰(zhàn)斗力；要高度重視安全工作，包括合規(guī)經(jīng)營、風險控制、安全生產(chǎn)等；要抓好團隊建設(shè)，關(guān)注新入職人員，做好骨干團隊培養(yǎng)；要重點抓好幾個專項工作，包括SAP項目、產(chǎn)能提升工作和質(zhì)量提升工作。他還強調(diào)，所有工作要以成果為導(dǎo)向，為公司創(chuàng)造價值；各部門要有客戶思維觀念，為營銷和生產(chǎn)服務(wù)；管理者要躬身入局，深入現(xiàn)場解決具體問題。

唐沖指出，上半年經(jīng)營指標情況雖然比去年同期增長，但存在新增訂單不足等問題。對各部門的分析，普遍存在三大問題，一是數(shù)據(jù)分析不夠詳細，沒有數(shù)據(jù)支撐，就不能真正的分析問題、解決問題，從而找不到改善當下局面的有效方法。二是反思不夠，把問題推給了現(xiàn)象，客觀條件，而沒有反思部門主動解決問題的方法和能動性，造成解決問題的方法和計劃不夠針對性和科學性。三是中高層管理者，要從自身德能勤績四個維度反思自己，從履職能力上反思如何提升自己的各項工作能力，在守土中履責、在守土中負責、在守土中盡責，從而進一步在工作中增強主動性、掌握主動權(quán)、打好主動仗。要從奮斗精神上反思自己是否能夠做到表率作用，帶領(lǐng)團隊自力更生，艱苦奮斗，和長液一起走出當下困局。要從結(jié)果導(dǎo)向上思考，所有的思維和行為是否能夠更好的滿足客戶，是否能持續(xù)改進和優(yōu)化工作流程，是否能提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。（行政中心）