根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》要求，為推動瀘州市高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向大向強(qiáng)發(fā)展，7月7日，長江液壓作為瀘州市裝備制造業(yè)鏈主企業(yè)，參加了卓越績效管理提升培訓(xùn)。公司總經(jīng)理張祚榮率生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源等部門管理人員參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)老師以GB/T19580-2012卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則條款為核心內(nèi)容展開講解，并深度解析卓越績效模式。卓越績效的評價(jià)主要分為七個(gè)板塊，分別為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)以及結(jié)果。老師對各企業(yè)提出改善企業(yè)組織競爭力要“揚(yáng)長改短”，善用ADLI過程評價(jià)法和LeTCI結(jié)果評價(jià)法進(jìn)行卓越績效總結(jié)等建議。

  為切實(shí)提高企業(yè)績效管理水平，專家組將于近期到公司進(jìn)行現(xiàn)場“診斷把脈”， 以卓越績效管理評價(jià)方法為基本遵循，以“聽” “問”“看”“查”“幫”為方法，以質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施提升為重點(diǎn)方向，以鏈主引領(lǐng)為特色切入點(diǎn)，聚焦企業(yè)經(jīng)營、管理與引領(lǐng)中的難點(diǎn)問題，查找短板，分析原因，提出改進(jìn)建議。